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    Les tableaux de bord sont également un moyen efficace de communiquer avec le personnel et de se tenir au courant de ce qui se passe dans votre entreprise. Voici un exemple de ce qu`est un tableau de bord RH clair et fonctionnel-dans ce cas dédié aux fonctions d`embauche-peut ressembler à: un autre aspect important des ressources humaines est le recrutement de nouveaux talents. C`est là que l`analytique des RH peut jouer un rôle significatif, car ces Insights donnent l`occasion de relier les affaires directement aux nouvelles stratégies de talent. Le tableau de bord ressources humaines que vous générez fera progresser les mesures de métriques simples, en les reliant les uns aux autres et en les visualisant dans leur ensemble. Ils détiennent le pouvoir de témoigner de la contribution que vos employés font à vos résultats d`affaires d`une grande variété de façons. Les équipes de ressources humaines sont chargées d`approvisionner de nouveaux talents, de nourrir les talents existants et de développer et maintenir la culture de l`entreprise. Mais comment mesurez-vous ces activités? Bien que beaucoup d`activités de renforcement et de culture exigent des compétences interpersonnelles exceptionnelles, il y a beaucoup de mesures que les équipes d`OPS comptent pour mesurer leur succès. Engagez les cacciotti de HRNow: «les tableaux de bord ont été extrêmement utiles aux équipes avec lesquelles j`ai travaillé pour atteindre les objectifs énoncés. [Ils ont] Uni l`équipe et amélioré la communication interne qui est si nécessaire-et pourtant il manque souvent-pour atteindre les résultats souhaités.

    Tableaux de bord d`entreprise: un catalogue visuel pour la conception et le déploiement, Nils H. Rasmussen, m. m. Bansal et claire Y. Chen ce premier tableau des ressources humaines met l`accent sur le comportement et les performances des employés. Il fournit une vue d`ensemble des gestionnaires de leur main-d`œuvre et de leur fonctionnement: la première partie en haut de ce tableau de bord RH nous informe sur l`absentéisme, l`absentéisme annuel moyen en jours, le taux moyen et leur évolution au cours des cinq dernières années. Il s`agit d`un indicateur important car il illustre l`engagement et la motivation des travailleurs. En effet, les employés peu motivés sont plus susceptibles d`appeler malades ou de passer des journées de travail, et leur productivité globale est naturellement affectée. Il s`agit d`une mesure à garder sous votre surveillance, car un taux d`absentéisme élevé va vraiment nuire à vos finances et votre entreprise en général, afin de creuser dans les causes potentielles et les raisons de l`absentéisme est un must-do.

    Ratio des ressources humaines: cette mesure permet de déterminer la capacité du personnel des RH à soutenir les services nécessaires. Les grandes organisations ont généralement un ratio de RH inférieur à celui des autres membres du personnel, mais plus d`employés RH dans l`ensemble que les petites entreprises. Calculez le ratio en prenant le nombre total d`ETP et en divisant par le nombre total d`employés à temps plein. Besoin de plus d`idées et de meilleures pratiques autour de la sélection et du suivi des KPI? Deux ressources pour les outils gratuits et la référence sont le guide essentiel pour définir les métriques du tableau de bord d`entreprise et tout sur les tableaux de bords KPI. Institut des ressources humaines de Nouvelle-Zélande Glossaire RH les tableaux de bord des ressources humaines (RH) regroupent et présentent les données des employés de manière significative et sont conçus pour aider à tirer le meilleur parti du temps de chacun, tant au sein de l`équipe RH que dans l`ensemble de l`organisation. En tant qu`affichage visuel des métriques clés, les tableaux de bord RH simplifient la collecte d`informations et présentent les données d`une manière qui peut être triée, analysée et présentée aux équipes de direction et de direction. Les tableaux de bord peuvent simplifier les examens de performance en fournissant une communication claire sur les responsabilités et les objectifs du travail, en éclairant les moyens d`aligner les objectifs individuels et organisationnels, en identifiant les besoins de formation et en encourageant les relations positives entre les employés et la direction. Étant donné que les tableaux de bord permettent aux gestionnaires et aux employés de voir comment les performances individuelles se comparent aux objectifs prédéfinis et aux pairs, vous pouvez identifier les zones nécessitant des commentaires et favoriser un dialogue ouvert.

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